“在全球性金融危机的影响下，姜堰开发区招商引资取得历史最好成绩，主要得益于‘企业化运作’模式的启动。”姜堰市委常委、经济开发区党工委书记夏月林说。

　　“以往，我们是按机关模式来运作，每天按时上下班，干多干少收入差距不大；思维也比较僵化，压力传递不到位。人员配备、经费使用和考核制度上全面实施‘企业化运作’后，大家开始睡不着觉了，成天想的就是如何招引项目。”该区一位负责人说。

　　该区招商局下设5个招商处，5个招商处的处长均由党政负责人兼任，分别负责上海、广东、苏南、浙江等地的招商及外资引进工作。在资金比较紧张的情况下，对招商一线负责人购置车辆给予一定补贴；当年完成招商引资任务的，奖励当年保险及车辆购置附加税。

　　该区规定，对招商引资贡献比较突出的予以重奖，无招商任务的非经济部门招商引资有实绩的可以加分；招商实绩作为今后提拔或调整的重要依据，普通招商员招商实绩突出的提拔到中层岗位，两年内招不到项目的自动下岗。

　　“企业化运作”让姜堰开发区的招商方式得到优化。“以往，我们一般都是漫天撒网、普遍招商。‘企业化运作’后，我们招商就得突出重点讲效益了。”该区一位招商工作人员说，2009年，他们在苏南、浙江、上海、深圳、台湾以及日本、新加坡等地组织了专题招商活动，并立足招大商、引巨资，加大对央企以及国内百强企业的招引。在政策的有力推动下，该区去年成功引进中石化油库等一批“中”字头项目，久源管业、洲天科技等一批高科技含量、高投入、高附加值、高成长型的“四高”项目也成功入驻。

　　与“企业化运作”相配套，姜堰开发区重新审视园区环境，加大建设投入力度。由于服务到位，姜堰开发区的客商满意度明显提升。2005年落户的外资项目柏纬（姜堰）铁工有限公司，继2006年成功引来总投资3000万美元的信盛（姜堰）五金锻造有限公司后，2009年又为该区引来总投资2000万美元的续接器项目。目前，在手洽谈2个总投资1亿美元的外资项目，已与外商初步达成合作意向。