注册会计师考试《风险管理》科目
第一章 战略与战略管理

　　知识点三、企业战略的结构层次

　　战略决策包括所有级别的管理人员。企业战略可以划分为三个层次：公司战略、业务单位战略和职能战略。

　　（一）公司战略（如何整体定位）

　　公司战略，也叫企业整体战略，是指公司层面的战略，一般由公司最高管理层指定。公司战略是针对企业整体，用于明确企业目标，以及实现目标的计划和行动。公司战略规定了企业的使命和目标、企业宗旨以及发展计划、整体的产品或市场决策。公司董事会是公司战略的设计者，承担总体战略成效的终极责任。

　　（二）业务单位战略（如何在某个产业内发展）

　　业务单位战略关注在特定市场、行业或者产品中的竞争力。是在总体战略指导下，一个业务单位进行竞争的战略。也称为竞争战略。

　　业务单位战略由业务单位负责人制定，在不同的类似业务中找到合适自己的战略，使其更加理性和易于实现。它应当与总体战略保持一致，支持总体战略的实现。

　　（三）职能战略（如何配置资源企业的资源）

　　业务单位战略更侧重于适应外部环境职能战略，更细节的层面，它侧重于企业内部特定职能部门的运营效率，是为贯彻、实施和支持总体战略与业务单位战略而在企业特定职能管理领域内制定的战略，包括市场营销战略、人力资源战略、研发战略、财务战略、信息战略和技术战略等。

　　职能战略的关键作用：1、开发或调整企业的资源和能力，适应公司战略和业务单位战略；2、各自开发独特的资源或核心能力，为企业制定战略提供基础和条件。